我國的制造業(yè)要想采用零庫存管理,僅僅通過認識和學(xué)習(xí)豐田零庫存管理方法是不夠的,更是要結(jié)合企業(yè)自身特點和產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)實條件來探討實施零庫存管理的可能性與現(xiàn)實性。
采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容:1.貨源調(diào)查和供應(yīng)商評審;2.確定供應(yīng)商;3.核準并下達采購訂單;4.采購訂單跟蹤;5.到貨驗收入庫;6.采購訂單完成
運行MRP的結(jié)果一方面是生成計劃的生產(chǎn)訂單,另一方面是生成計劃的采購訂單。制造業(yè)的一個共同特點就是必須購進原材料才能進行加工,必須購進配套件、標準件才能進行裝配。
對于我國的石化企業(yè)來說,其核心業(yè)務(wù)流程復(fù)雜,是典型的流程型企業(yè),要實現(xiàn)生產(chǎn)過程優(yōu)化、節(jié)能降耗等目標,MES必不可少。