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MRP只局限在物料需求方面，一般稱為基本MRP。物料需求計劃僅僅是生產管理的一部分，而且要通過車間作業管理和采購作業管理來實現，同時還必須受到生產能力的約束。
因此，只有基本MRP還是很不夠的。于是，上世紀七十年代，在基本MRP的基礎上，人們有提出了閉環MRP系統。所謂閉環有兩層意思：一是吧生產能力計劃、車間作業計劃和采購作業計劃納入MRP，形成一個封閉系統；二是在計劃執行過程中，必須有來自車間、供應商和計劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息極性計劃調整平衡，從而使生產計劃方面的額各個子系統得到協調統一。其工作過程是一個“計劃-實施-評價-反饋-計劃”的過程。
閉環MRP的流程
①主生產計劃來源于企業的生產經營計劃與市場需求（如合同、訂單等）。
②主生產計劃與物料需求計劃的運行（或執行）伴隨著能力與負荷的運行，從而保證計劃是可靠的。
③采購與生產加工的作業計劃與執行是物流的加工變化過程，同時又是控制能力的投入與產出過程。
④能力的執行情況最終反饋到計劃制定層，整個過程是能力的不斷執行與調整的過程。
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