商務咨詢
供應鏈庫存管理不是簡單的需求預測與補給，而是要通過庫存管理改善客戶服務，提高收益水平，供應鏈庫存管理內容主要包括：采用商業(yè)建模技術對企業(yè)的庫存策略、提前期和運輸變化的準確度進行評價；測算存貨經濟訂貨量時，考慮對供應鏈企業(yè)的影響；充分了解庫存狀態(tài)，確定適當?shù)姆账健?/span>
目前，供應鏈管理下的庫存管理存在的問題主要集中在信息、供應鏈運作、供應鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃三方面。這些問題表現(xiàn)為以下方面內容：
一、未形成供應鏈管理要求的整體觀念。
許多供應鏈管理系統(tǒng)沒有針對全局的供應鏈績效評價指標，各節(jié)點企業(yè)各行其道，導致供應鏈的整體效率低下。
二、信息傳遞系統(tǒng)效率低下。
供應鏈庫存管理強調協(xié)作和信息共享，供應鏈各成員企業(yè)的需求預測、庫存狀態(tài)、生產計劃等，都是供應鏈庫存管理的重要內容。企業(yè)要對客戶需求作出快速有效的反應，必須實時準確掌握分布在供應鏈各成員企業(yè)的信息。目前，許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立，供應商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準確的，使短期生產計劃實施困難。因此，應建立高效的信息傳遞系統(tǒng)，有效傳遞供應鏈庫存管理信息，提高供應鏈庫存管理績效。
三、供應鏈存在不確定性。
供應鏈庫存的形成原因可分為兩類，一類是出于生產運作需要建立的一般庫存，另一類則是為防范供應鏈上的不確定因素建立的保險庫存。企業(yè)在制定庫存計劃時，無法顧及不確定因素的影響，如市場變化而引起的需求波動、供應商的意外變故導致的缺貨、企業(yè)內突發(fā)事件引起的生產中斷等，都會對庫存產生影響。不確定因素是企業(yè)建立保險庫存的主要原因。研究和追蹤不確定性對庫存的影響，是供應鏈庫存管理面臨的一大挑戰(zhàn)。
四、缺乏合作與協(xié)調性。
供應鏈上各成員企業(yè)是一個整體，需要各成員企業(yè)的協(xié)調合作才能取得最佳的運作效果。但企業(yè)間如果缺乏相互信任，就會增加企業(yè)間協(xié)調與合作的困難。企業(yè)間缺乏相互信任，是供應鏈企業(yè)之間合作關系不穩(wěn)固的根本原因。因此，需要在各成員企業(yè)之間建立有效的監(jiān)督機制和激勵機制，促進企業(yè)間的溝通與合作。與建立企業(yè)內部針對各部門的監(jiān)督機制和激勵機制相比，建立企業(yè)間的監(jiān)督機制和激勵機制困難要大得多。
五、產品設計未考慮供應鏈庫存成本的影響。
現(xiàn)代制造技術使企業(yè)的產品生產效率大幅度提高，毛利率較高。但是，供應鏈庫存的復雜性常常被忽略，使產品生產過程中節(jié)省下來的成本都被供應鏈上的分銷與庫存成本抵消。同時，在供應鏈結構設計中，需要考慮庫存成本的影響。
基于供應鏈庫存管理的特點和供應鏈庫存管理存在的問題，應從以下方面完善供應鏈庫存管理：
首先，必須樹立供應鏈整體觀念。
要在保證供應鏈整體績效的基礎上，實現(xiàn)供應鏈各成員企業(yè)間的庫存管理合作，需要對各種直接或間接影響因素進行分析，如供應鏈企業(yè)的共同目標、共同利益、價值追求等。要在信息充分共享的基礎上，通過協(xié)調各企業(yè)的效益指標和評價方法，使供應鏈各成員企業(yè)對庫存管理達成共識，從大局出發(fā)，樹立“共贏”的經營理念，自覺協(xié)調相互需求，進而建立一套供應鏈庫存管理體系，使供應鏈庫存管理的所有參與者在績效評價內容和方法上取得一致，充分共享庫存管理信息。
其次，要精簡供應鏈結構。
供應鏈結構對供應鏈庫存管理有著重要影響。供應鏈過長，供應鏈上各節(jié)點之間關系過于復雜，是造成信息在供應鏈傳遞不暢、供應鏈庫存成本過高的主要原因之一。優(yōu)化供應鏈結構，是保證供應鏈各節(jié)點信息傳遞協(xié)調順利的關鍵，是搞好供應鏈庫存管理的基礎。因此，應盡量使供應鏈結構朝扁平化方向發(fā)展，精簡供應鏈的節(jié)點數(shù)，簡化供應鏈上各節(jié)點之間的關系。
最后，將供應鏈上各環(huán)節(jié)有效集成。
集成供應鏈上各環(huán)節(jié)，就是在共同目標基礎上，將各環(huán)節(jié)組成一個“虛擬組織”，通過使組織內成員信息共享、資金和物質相互調劑，優(yōu)化組織目標和整體績效。通過將供應鏈上各環(huán)節(jié)集成，可以在一定程度上克服供應鏈庫存管理系統(tǒng)過于復雜對供應鏈庫存管理效率的影響，使供應鏈庫存管理數(shù)據(jù)能夠實時、快速地傳遞到各個節(jié)點，從而大大降低供應鏈庫存成本，對顧客需求做出快速的反應，提高供應鏈庫存管理的整體績效。
